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6S管理内容   

2010-05-17 07:56:20|  分类: 经典网摘 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、 6S 的起源与发展

    6S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

日本式企业将 6S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位;

6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

 

二、 6S 的含义

6S 是日文 SEIRI( 整理 ) SEITON( 整顿 ) SEISO( 清扫 ) SEIKETSU( 清洁 ) SHITSUKE( 素养 ) SAFETY( 安全 ) 这六个单词,因为六个单词前面发音都是“ S ”,所以统称为“ 6S ”。

    ■整理

就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

6S 管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在 30 秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:

△能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约的状态

■清扫

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,

清扫的对象:

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

△机器、工具、测量用具等

■清洁

将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

■素养

对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神

养成良好的 6S 管理的习惯

■安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象

△就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业

时刻注意安全 , 时刻注重安全

三、 6S 的主要功用

(1)  让客户留下深刻的印象;

(2)  节约成本,实施了 6S 的场所就是节约的场所;

(3)  缩短交货期;

 (4)  可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;

(5)  可以推进标准化的建立;

(6)   通过 6S 可以极大地提高全体员工的士气。

 

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